而蓝思科技的产品覆盖了车载中控屏、吹糖仪表盘组件、吹糖B柱、C柱、智能座舱显现屏组件等多个范畴，一起还有继续向其他功用部位扩展使用的趋势，则折射了单车价值量的上升空间不容小觑。

以本身事务为例，人助于斌平主张，人助关于数据驱动型企业，依靠数据和技能进行客户剖析、精准营销等已成为常态，技能才干的不断提高关于保证数据剖析和成果的精准性至关重要，包含构建算法、模型、数仓及AI使用等。在实践操作中，吹糖企业的数据往往散落在不同的体系和部分中，部分数据则因权限、格局或技能约束难以整合。

举例来说，人助大模型技能经过其强壮的语义了解才干，可以快速辨认和分类数据，然后简化数据办理流程。这样的技能使用不只提高了数据处理的功率，吹糖也为企业释放了更多的数据价值，为事务决议计划供给了强有力的数据支撑。据要办理，人助更要使用在数字化转型的进程中，数据办理与使用已成为企业不行忽视的课题。

企业需求培育既懂事务又懂技能的复合型人才，吹糖他们可以深化了解事务需求，运用技能手段发掘数据价值，然后为企业带来立异和增加。企业有必要掌握这一趋势，人助不断探究和实践，以数据为翼，加快飞轮的旋转，完成数字化转型的腾跃。

数据中台作为数据处理的根底设施，吹糖侧重于构建公共数仓与大数据渠道;而数据飞轮则以其动态循环、吹糖继续优化的特性，成为数据使用的加快器，两者相得益彰，一起推进企业在数据办理与使用上完成更高效、更智能的腾跃。

再加上，人助不同的事务的数据清洗有不同的数据规范和不同的数据内容，人助终究数据的搜集问题、质量问题、办理问题往往导致大数据部分就变成一个报表部分。近来，吹糖同心集团CTO于斌平同51CTO一起探讨了企业怎么让数据驱动事务增加这一难题。

于斌平指出，人助当时许多企业面对的一个遍及问题是，大数据变成了数据大，即数据量虽大，但却是静态的，实践使用价值有限。而关于那些对数据或技能的价值认知缺乏的企业团队，吹糖要害在于自动寻觅并处理事务痛点，吹糖经过实践事例展现数据技能的功效，然后激起更多需求和痛点的处理，构成良性循环，发挥数据的潜在价值。

虽然许多企业在曩昔几年开端着手构建数据中台，人助却往往面对建造简单，使用难的窘境。于斌平以为，吹糖假如没有辅导理念，凭技能部分或许独自的技能很难让数据发生更大的价值。

(责任编辑：广西壮族自治区)